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申博游戏娱乐在线导航:打造高效小团队 – 团队代码提交流程 && 规范

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代码提交规范 && 升级调整

本文地址:http://pdi.jbs48.com/10200.html
文章摘要:申博游戏娱乐在线导航,都是何林给予他无数九彩霞光暴涨 竟然带着自己又回到了少年时刻天才。

本系列想跟大家分享一下我近一年的管理经验,分享一下我们团队的一年走来的优化之路「非技术」,让大家少踩坑,以及如何协作,管理者容易遇到的问题,以及技术上,工作上,如何与同事沟通、跨部门如何沟通有效率、如何分组、站会有没有用? 等等,一年到头,想和大家交流一下经验。

背景

项目早期

不管前端还是后端,项目早期,我们是有 master 被保护分支,以及 dev 测试分支的,我们的提交流程是:所有人往 dev 合并代码,进行测试封版,测试通过直接把 dev 合并到 master 进行升级。随之而来发现了问题:

项目中期

我们不能保证 dev 上的代码全部测试通过,因为没有充足的测试时间,而且不断有新的提交涌入,dev 直接合并到 master 肯定是不够稳妥的,这样的 dev 没有任何意义,随着研发任务强度越来越高,索性废弃了 dev ,直接合并到 master , master 分支做持续集成到测试环境,每周二升级生产环境。每周三打 TAG,期间有迭代直接提交,直到下周二继续升级,如果非常紧急,那就基于 git tag 基础上修改,提交,升级生产。

反思

好景不长,随着研发任务的进一步提升,问题接踵而来,新业务测试不熟悉,测试时间长,每周二11点还没测试完毕,甚至每周二晚9点多才发现某某功能需求有问题,还会有其他小组影响另外小组的进度(关于小组以后单独讲)。这让研发叫苦不迭。每周二的 升级日 变成了 “加班日” ,虽然每周只有一天,且第二天可以晚点来上班,但是连续两周下来,还是有个别同事出现了严重的负面情绪,怕影响其他人,所以需要迅速解决这个问题。大刀阔斧的调整流程!

参考资料

上文资料请大家简单看一看,我们经过讨论做了调整,但是基本原理不变。

调整

研发 随写随提,测试 随提随测,运维 随测随更。随时测试,随时更新,随时升级生产环境。
协商一个时间点,比如每天 19:30,过了 19:30 的需求、bug,明天在调整,尽早回家休息。

研发职责

研发负责人还是像以前一样,多建立一个 dev 分支,用于测试,这里对 dev 的功能做下说明:

dev 分支

dev 分支就是测试环境,我们把 CI 从 master 换成 dev

这个分支,不需要有权限控制,研发根据 禅道 或者 card 上的任务,从 master check 出一份分支

以 禅道 bug http://pdi.jbs48.com/229:60888/zentao/bug-view-11568.html 为例

  • 我们为分支命名为: fix-bug-11568
  • 修复 BUG
  • commit 代码写好 msg:fix xxx , merge 到 dev 「fix-bug-11568 分支此时不要删除」
  • 通知相关人士进行测试
  • 测试失败「打回重新提交」,测试成功点击「关闭」通知研发可以了。
  • 研发发起 PR 从「 fix-bug-11568 分支 (注意!不是 dev)」到 Master 后 「 fix-bug-11568 」由管理员合并并删除
  • 此时 Master 随时可以升级到生产。

这样会比较麻烦,于是参考 闲鱼技术 我们也自研了一套流程工具,具体下次专门出篇文章讲讲。

研发禁止的
  • 禁止从 dev 分支 check 代码,因为你要保证合并到 master 的只有你自己的,没有其他人没测试的,如果从 dev check 代码,合并到 master 相当于 dev 合并到 master。
  • 禁止 merge dev 到 master ,这样 dev 分支没意义。
一些问题

大家可能觉得极为繁琐,比如:

  • 需要根据 ISSUES 创建分支名称
  • 需要通知测试测试
  • 测试需要通知研发成功/驳回 等等。

研发会写 devops 工具确保大家能逐渐自动化,只是需要一些时间。可以通过一些 CLI + git 钩子/ 禅道 发送邮件等等,达到减少沟通成本。

测试职测

目前测试的同事需要收到解决的问题快速进行测试,快速通知研发结果。等待之后的邮件提醒。

运维职测

原有的 CI 脚本有小调整 (dev),生产升级也有小调整 (不能从 qmenhu 直接拽包)

调整服务器 Git hooks ,当有 push 或 merge 请求,查询 BUG 编号,是否已经关闭,关闭的 bug 或 feature 才可以 review -> merge,否则 服务器直接驳回。

总结

一切为了团队更高效的解决问题,有充分的的个人时间。

后续任务

— git hooks 详情 —

  • cli 程序「详情看:闲鱼技术
  • git hook 「详情看:流程规范
  • 邮件通知 「减少沟通成本」
  • ISSUES 平台的自动化管理

工具

http://pdi.jbs48.com/package/zing-git

我把工具发布在 npm 上了,没有开源,需要的可以借鉴一下,下次讲的时候,我会抽出一些通用的开源,现在先让内部 “打磨一下”

预览

以后单独抽一章讲下,代码很简单(5个小时工作量),主讲思路,以及如何才能做好简单的 devops,节省所有人的时间。

作者:庄文达
链接:http://www.39t.313044.com/post/5df098fa518825122a2abcd0

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